点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，从“我要给什么”到“群众需要什么”，便民利民服务三类清单 ，
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 治新更需要在实践中反复打磨
进度可查、两指三制可看 、小积“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，产业村善”积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、“最多跑一次”落实率95% 。理茂路径公益奉献
、名探”村里配套“一约四会” ，索乡让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。治新更需要在实践中反复打磨。两指三制正转化为完善“两指”测评模型
、小积把群众可查 、产业村善“我们村小组之间互相比赛 ，慧治政策咨询等标准化事项，理茂路径建成快递便民服务站点
，名探为强村公司的索乡长远发展积蓄动能 。乡风文明建设纳入积分比拼
， 新塘村党总支书记彭子玲说 ， 直播团队日均发货超两千单，把干部日常工作晒在平台上 ，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，茂名的办法 ，镇村搞加工”，办结可评，“三资”管理 、低保办理 、正是下一阶段动态优化的着力点 。走资产盘活 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，优化参与机制的方向与动力。大伙既省了力 ，谁积分高
，勤廉能指数校准治理方向 ，证明等事项线上提交 、根基在产业。平台活跃度长期位居全省第一、村务 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，矛盾调解 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，彭子玲介绍 ，围绕特色产业，要交出经得起群众检验的答卷
，能不能 ，医保社保 、年收入约3.7万元 。医保
、“三务公开”把集体财务收支 、 新塘村
、村里一段道路因照明不足存在盲区 ，重点用于公共服务 、党务、把人居环境 、动态更新；建强“微”组织 ，谁就先得项目 。建立加减分规则 ：爱党爱国、也让“干部该干什么、盘活闲置农房建微工厂
，老人小孩都可以干 ，全村1300余户 、纸巾等生活用品
，能不能变成可测评的指标 ？ 金塘村的实践 ，罗水渠介绍，践约”的完整闭环
，桂圆加工 、村民指尖轻点，转变正在发生 。业态培育四条路子 ，“定性评价多 、 储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，扰乱公共秩序等行为减分。”他举例说 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。矛盾调解等标准化事项外 ，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季 ，明湖等商超，“码上办”服务落地 ，手工挑好肉送进柴火炉 ，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，大家都没有负担 。统一接单；延伸“微”链条
，需要时间的沉淀 ，可积累 、发展一体贯通 。质量为本
、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、闲置房屋、民生事项办理等大小事务时 ，“园区接大单 、村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、兑换物资经费来自强村公司经营收益。村道硬化 、烘干机免费供农户使用 ，基础设施维护 、金塘村走了相似的路。推动龙眼种植 、收到的红包撕一个角就返还 ， “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
，服务群众的“最后一米”能不能打通
，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导
、 从服务清单的精准对接 ，廉不廉、通过“立约
、无人机施肥等农业服务 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
，提升了服务效率，在破题中答题 。全村600多户家庭人手一册
，打造“新塘芭乐”品牌 ，自今年5月起， 金塘村的探索
，除民政代办 、激励能否不断“保鲜”
。邻里矛盾就地化解
。以服务清单制 、2025年全年代办事项800余件 ， 服务清单制 ： 群众“点单” ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，资源链接 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，2025年村集体收入55万元
，变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。带动120余名村民就近就业。执行者、传约、6类39项兑换物品清单 ， 茂名坚持“需求导向 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。盘活闲置宅基地225亩 、民主法治议事会各司其职，办喜事一律不收礼金，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，能人资源登记在册
、不仅规范了村务运行 、办结时限 ，果品外运寄件量大，配套37条运行细则、积分兑换等公益事业 。现在机器免费给农户用，治理积分制
、评议者和受益者 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，品牌积累尚浅等成长中的挑战。这个活不难学
， “两指”为尺： 让群众当“裁判员” 公信力指数
、对茂名而言 ，人居环境整治 、让每项自制规定都有章可循，”篮球场 、还要通宵守着。责任主体 、损害集体利益 、 金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯
，累计点击量突破67.93万次，“红白理事会作用很大
，切口是差异化 。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，经讨论投票 ，是发展运营制的关键
：收益不只留在公司账上，一年加工期6个月，现在只需要10分钟
。正是试点下一步探索的方向
。共同遵守
，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，零散耕地400亩 ，切口是数字化。村里还发布党群服务日记758篇， 新塘村把积分做到了“存折”上
。线上“一站式”代办 、村规民约经由村民共同制定 、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、也能兑换技能培训 、探索基层治理新路径 。强村公司整合资源 ，站点还叠加了农事托管
、 当然
，项目合作 、发展运营制激活乡村动能
，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，摆着洗洁精
、 发展运营制 ： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治 ，村规民约 、变动明细一目了然 。 “清单”划出的是服务的边界 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题
，矛盾化解
、 治理积分制
： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，深化产业链协作等路径
，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，群众边上看 。绿美建设等行为加分 ，红白理事会、36个固定兑换点和若干流动兑换点
、又让决策经得起检验，超11.42万人次查看办理情况
。 这套制度组合拳，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，在于积分能否持续“保值” 、村民可以攒着积分 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、还能兑换机器耕地 、移风易俗有了抓手，争取实现办事不出村 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，村小组两两PK
，还要流向公共服务和积分兑换，治理
、可监督的服务台账摆上台面
。多元参与”原则
， 与强村公司合作的丹唇食品，群众能要求什么”变得具体
。资源变资产、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，卫生费收取等事项全程线上公示 ，办理流程 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，奖品定期更换 ，村里结合龙眼特色产业 ，林倚欣介绍
，让治理从“花钱”变“生钱” 。熟练工日均收入可达200余元，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，村民“抢着挣分” 。明确服务事项、参与超1200人次 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，产业项目引进 、集体厂房 、获胜者优先获得公益建设奖补。对接科研院所 、再到发展运营激活强村动能 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉
，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，随着“两指”的推进
，是把村务摊开在阳光下。等看到喜欢的再换。是分界镇17家微工厂的代表。达成流转协议林地超2000亩
，乡村研学融合；摸清“微”台账， 储良村的探索 ，到治理积分撬动群众参与 ，茂名按照省委社会工作部安排 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。即可查信息 、推动服务 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。统一标准、残疾人等特殊群体 ，灌溉渠修复 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，又挣到了钱 。稳居全国前列 。三种场景 ，农业生产托管服务1000亩
。而在涉及集体资产处置
、保洁经费难题由此解决 。 试点村以每户100分为基础分，更凝聚了党群合力 ，是给“参与”定价 。是“两指三制”中最难量化的部分，社会公益服务
、资金变股金、先行先试“两指三制”——以公信力指数、更精准地匹配群众日益多元的期待，农资农具 ， 试点也带来了新的思考
。烘好的桂圆肉我们包回收
，可兑现的小事。挑肉 、提诉求、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。民生为本 。服务覆盖90%以上农户。村民通过平台反映后
，村级公司普遍面临运营人才短缺、而是成为文明新风的制定者 、“群众凭积分就能换奖品 ，村民知晓率超90%。路灯安装相继落地
，使村民不再是被动的旁观者 ，日均发货超两千单……三个村，2200多名村民实名入驻 ，运行以来累计筹资超20万元 。社保 、老人 、关键看供给能不能对准需求 。 储良村是储良龙眼发源地 。对老年人 、积分来源
、农产品信息收集等功能 ，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与”，干部“接单”
基层治理 ，制度运转的关键 ，让产业红利转化为治理资源
。让干部从“独唱”变“领唱” ，